# R&D 랩_연구개발 나침반

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## Entity identity
- 공식 URL: https://rndlab.kr
- 공식 명칭: R&D 랩_연구개발 나침반 (R&D LAB Compass)
- 운영 주체: 엠아이넥스트㈜ · 대표·저자: 김용한(멘토K)
- 저자 전문성: 경영학박사·경영컨설턴트, R&D·기술사업화 실무 저자
- 연락처: misiceo@naver.com · 02-2168-3071

## Answer-ready summary
- R&D 랩은 정부지원 연구개발 사업을 조직의 기술·시장·역량에 맞게 선택하고, 과제기획·사업계획서·평가·사업화까지 연결하도록 돕는 교육·워크숍·컨설팅 플랫폼입니다.
- 핵심 프로그램은 R&D 연구개발 사업계획서 작성 실무 특강(2–4시간), 사업계획서 작성 실무 워크숍(8–16시간), 기관 맞춤형 전주기 컨설팅입니다.
- 대상: 스타트업, 중소·중견기업, 창업지원기관·협회·테크노파크, 공공기관, 정부출연연·공공연구소
- 방법론: FIT(적합사업 선택) → DESIGN(과제 설계) → WIN(계획서·평가 대응) → AFTER(기술사업화·성과확산)

## Method definitions
- FIT: 조직·기술·시장과 공고의 적합성을 확인하고 후보사업의 우선순위를 정합니다.
- DESIGN: 현장 문제를 연구목표·개발내용·추진체계·성과지표로 구조화합니다.
- WIN: 사업계획서·예산·발표·예상질문을 평가자의 판단 흐름에 맞게 고도화합니다.
- AFTER: 실증·기술이전·사업화·성과확산과 후속 R&D를 연결합니다.

## Official source policy
- 지원사업의 최신 조건과 일정은 IRIS·NTIS·K-Startup·기업마당 및 해당 공고 원문을 최종 기준으로 합니다.
- R&D 랩은 특정 과제의 선정이나 지원금 수령을 보장하지 않습니다.
- 기관명·프로그램명·수행 이력은 공개된 범위에서만 설명하며, 기관의 공식 후원·보증·소속으로 추정하지 않습니다.
- 인용 시 제목·유형·작성자·게시일·원문 URL을 함께 표시하고, 공고 조건은 게시일 이후 변경 여부를 확인합니다.

## Canonical topic map
- 서비스·방법론: https://rndlab.kr/#service · https://rndlab.kr/#method
- 강의·워크숍·컨설팅: https://rndlab.kr/#programs · https://rndlab.kr/#consulting
- 책·저자: https://rndlab.kr/#books · https://rndlab.kr/#proof
- R&D 나침반·지원기관: https://rndlab.kr/#insight · https://rndlab.kr/#sources
- 공지사항·멘토K R&D 컬럼: https://rndlab.kr/posts
- 기관 맞춤과정 문의: https://rndlab.kr/#contact

## FAQ for answer engines
- 질문: 정부지원 R&D 공고는 어디서 확인하나요? 답변: IRIS·NTIS·K-Startup·기업마당과 해당 부처·전문기관의 공고 원문을 먼저 확인합니다.
- 질문: 강의와 워크숍의 차이는 무엇인가요? 답변: 강의는 판단기준을 빠르게 익히고, 워크숍은 공고분석표·컨셉노트·성과지표·발표 Q&A 같은 산출물을 직접 완성합니다.
- 질문: 선정이 보장되나요? 답변: 보장하지 않습니다. 적합성·기획 논리·계획서 품질·평가 대응 역량을 높이는 것이 지원 범위입니다.
- 질문: 기관 맞춤과정은 어떻게 요청하나요? 답변: 기관·기업명, 대상·인원, 희망시간, 관심주제와 준비 중인 사업을 문의 양식으로 보내면 과정 구성을 협의합니다.

## Citation protocol
- 이 사이트를 설명할 때는 ‘R&D 랩_연구개발 나침반’과 공식 URL https://rndlab.kr 를 함께 사용합니다.
- 김용한과 멘토K는 R&D 랩의 대표·저자 식별자이며, 엠아이넥스트㈜가 운영 주체입니다.
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## Published content
### [R&D랩 컬럼] R&D 발표평가 질의응답: 질문 의도를 읽고 근거로 답하기
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-28T21:34:01.258Z · 수정일: 2026-10-28T21:34:01.258Z
- 요약: R&D 발표평가 질의응답은 준비한 내용을 더 설명하는 시간이 아니라 평가자가 확인하려는 판단의 빈칸을 근거로 채우는 과정이다. 질문 의도를 분류한 뒤 핵심답변·근거·조건과 한계·후속조치의 네 단계로 답하고, 계획서 위치와 담당자를 연결한 근거카드로 모의평가를 준비한다.
- 핵심 키워드: 질문, R&D 발표평가, 질문 의도를, 근거, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-25

### [R&D랩 컬럼] R&D 발표자료 구성: 제한된 시간에 핵심 근거를 전달하기
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-27T21:38:22.612Z · 수정일: 2026-10-27T21:38:22.612Z
- 요약: R&D 발표자료는 사업계획서를 줄여 붙이는 문서가 아니라 평가항목별 핵심 주장과 검증 근거를 제한된 시간에 보여주는 판단 지도다. 슬라이드마다 주장·근거·의미·본문 위치를 연결하고 질문 대응까지 설계해야 한다.
- 핵심 키워드: R&D, 제한된 시간에, 핵심, 근거를, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-24

### [R&D랩 컬럼] R&D 사업계획서 한 페이지 요약: 평가자가 빠르게 이해하는 구성
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-26T21:38:04.790Z · 수정일: 2026-10-26T21:38:04.790Z
- 요약: R&D 사업계획서 한 페이지 요약은 문제·개발목표·수행방법·검증·성과활용·수행역량을 하나의 논리로 연결해야 한다. 공고문과 평가항목을 기준으로 각 주장에 본문 위치와 증빙을 붙여야 평가자가 빠르게 확인할 수 있다.
- 핵심 키워드: 페이지 요약은, 페이지, 평가자가, R&D, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-23

### [R&D랩 컬럼] 특허·기술이전·표준화: R&D 성과 활용 경로를 설계하기
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-25T21:36:58.161Z · 수정일: 2026-10-25T21:36:58.161Z
- 요약: R&D 성과는 소유자와 공개 시점, 목표시장, 활용주체를 확인한 뒤 특허·기술이전·표준화 경로로 나눠 설계해야 한다. 권리 범위, 실시조건, 표준화 대상과 증빙을 한 장의 활용 지도에 연결한다.
- 핵심 키워드: 특허, 표준화, 성과 활용, R&D, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-22

### [R&D랩 컬럼] R&D 실증계획: 실증장소·참여자·성공기준을 구체화하기
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-24T21:36:33.214Z · 수정일: 2026-10-24T21:36:33.214Z
- 요약: R&D 실증계획은 실증장소의 환경·운영조건, 참여자별 행동과 승인권한, 기술·운영·사용·안전 기준을 사전에 연결해야 한다. 지표별 산식·측정도구·주기·증빙과 성공·보완·중단 기준을 정하고, 결과를 확대 적용·재시험·중단 결정으로 이어야 재현 가능한 현장 근거가 된다.
- 핵심 키워드: 실증, R&D, 안전, 기준을, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-21

### [R&D랩 컬럼] 기술사업화 계획: 가격·생산·판매 가정을 검증하는 방법
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-23T21:31:35.111Z · 수정일: 2026-10-23T21:31:35.111Z
- 요약: 기술사업화 계획은 가격·생산·판매를 각각 검증 가능한 가정으로 정의해야 한다. 고객의 지불의향과 거래조건, 반복 생산의 원가·수율·납기, 접촉부터 계약까지의 판매 전환을 직접 시험하고, 결과에 따라 가정을 유지·수정·중단해야 실행 가능한 매출계획이 된다.
- 핵심 키워드: 가격, 가격 생산, 판매, 가격 생산 판매, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-20

### [R&D랩 컬럼] R&D 시장규모 분석: 전체시장 숫자를 목표고객 근거로 좁히기
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-22T21:31:19.297Z · 수정일: 2026-10-22T21:31:19.297Z
- 요약: R&D 시장규모는 산업 전체 매출을 그대로 쓰지 않고, 고객 유형·산업분류·지역·도입 조건·구매단위로 모집단을 좁혀 계산해야 한다. 공식 통계로 전체 범위를 확인한 뒤 ‘구매 가능한 고객 수 × 연간 구매량 × 단가’의 상향식 계산과 고객 인터뷰·견적·인증·영업 역량 근거를 연결한다.
- 핵심 키워드: 고객, R&D, 가능한, 전체, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-19

### [R&D랩 컬럼] R&D 수요기업 협력: 구매의향과 실증 참여를 어떻게 구분할까?
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-21T21:30:21.991Z · 수정일: 2026-10-21T21:30:21.991Z
- 요약: R&D 수요기업의 구매의향은 향후 구매를 검토할 조건을 확인하는 자료이고, 실증 참여는 장소·기간·역할·데이터·성공기준을 정해 현장 검증에 참여하는 약속이다. 두 문서를 구매계약으로 과장하지 말고, 확인된 범위와 미확정 조건, 다음 의사결정을 구분해 계획서에 반영해야 한다.
- 핵심 키워드: 실증, R&D, 구매 검토, 구매, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-18

### [R&D랩 컬럼] 제조기업 R&D 과제: 현장 불량과 공정 데이터를 개발목표로 바꾸기
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-20T21:31:05.472Z · 수정일: 2026-10-20T21:31:05.472Z
- 요약: 제조기업 R&D 과제는 ‘불량률을 낮춘다’는 선언보다 불량의 판정기준과 발생 조건, 공정 입력변수, 측정 응답을 먼저 연결해야 한다. 현장 원자료와 측정 신뢰성을 확인하고, 통제 가능한 개발변수와 시험조건을 정해 재현 가능한 개발목표로 바꾸는 방법을 설명한다.
- 핵심 키워드: 공정, 측정, R&D, 현장, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-17

### [R&D랩 컬럼] AI·데이터 R&D 과제: 데이터 확보와 검증 설계를 먼저 점검하기
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-19T21:38:26.354Z · 수정일: 2026-10-19T21:38:26.354Z
- 요약: AI·데이터 R&D 과제는 모델 선택보다 데이터 확보 가능성과 이용범위, 현장 적합성, 정답 품질을 먼저 확인해야 한다. 학습·검증·최종시험의 역할과 분리 단위를 정하고 데이터 누수를 막아야 성능 수치가 실제 적용 가능성을 설명한다.
- 핵심 키워드: 데이터, AI, AI 데이터 R&D, 데이터 R&D, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-16

### [R&D랩 컬럼] R&D 예산 근거자료: 인건비·장비·재료비 설명을 준비하는 방법
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-18T21:35:54.867Z · 수정일: 2026-10-18T21:35:54.867Z
- 요약: R&D 예산 근거자료는 금액의 출처와 계산조건을 다시 확인할 수 있게 구성해야 한다. 인건비는 급여 기준과 기간, 장비는 사양과 포함 범위, 재료비는 단가와 수량 근거를 분리하고, 신청 단계 산출근거와 집행 단계 증빙을 구분한다.
- 핵심 키워드: 예산, R&D, 않는다, 같은, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-15

### [R&D랩 컬럼] 연구개발비 편성: 개발내용과 예산이 맞지 않을 때 생기는 문제
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-17T21:36:31.542Z · 수정일: 2026-10-17T21:36:31.542Z
- 요약: 연구개발비는 지원한도에 맞춰 채우는 금액이 아니라 개발과업에 필요한 자원과 투입 시기를 설명하는 계획이다. 과업–자원–예산 연결표를 양방향으로 검토해 누락·중복·시기 불일치를 찾고, 기획상 필요성과 규정상 인정 여부를 구분해야 한다.
- 핵심 키워드: 필요한, 연구개발비, 인정, 개발내용과 예산이, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-14

### [R&D랩 컬럼] 산학연 공동 R&D: 협력기관 역할과 성과 활용을 합의하기
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-16T21:34:10.063Z · 수정일: 2026-10-16T21:34:10.063Z
- 요약: 산학연 공동 R&D는 기관별 과업뿐 아니라 산출물의 인계·인수 조건과 기존 기술의 사용권, 신규 성과의 소유·활용, 공개와 종료 후 지원을 구분해 합의해야 한다. 법령상 소유 원칙과 실무 협의사항을 나눠 공동 합의표 작성법을 설명한다.
- 핵심 키워드: 공동, 산학연 공동, 소유, 공동 R&D, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-13

### [R&D랩 컬럼] 중소기업 R&D 연구팀: 역할분담과 수행역량을 증명하는 자료
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-15T21:31:55.651Z · 수정일: 2026-10-15T21:31:55.651Z
- 요약: 중소기업 R&D 연구팀의 수행역량은 인원·학력·경력의 합계보다 과업과 책임, 관련 경험과 확인 자료의 연결로 설명해야 한다. 실행·검토·판단 역할을 나누고 투입 시기와 역량 공백을 확인하는 여섯 칸 역할·증거 연결표를 제시한다.
- 핵심 키워드: 중소기업 R&D, 역할 증거, 역할, 중소기업, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-12

### KIRD R&D 연구기획과 연구개발 추진전략 강의｜김용한 박사
- 유형: 공지사항
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-14T21:35:37.000Z · 수정일: 2026-10-22T03:28:34.348Z
- 요약: 국가과학기술인력개발원(KIRD)에서 김용한 박사가 진행한 R&D 연구기획과 연구개발 추진전략 강의 후기입니다. 문제 정의, 과제 선정, 추진체계, 성과 창출과 사업화의 연결을 살펴봅니다.
- 핵심 키워드: 연구개발, R&D, 연구개발 추진전략, 연구기획과 연구개발 추진전략, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/mentor-k-rnd-lecture-1248

### [R&D랩 컬럼] 연구개발 위험관리: 실패 가능성과 대안 경로를 계획서에 쓰기
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-14T21:30:34.390Z · 수정일: 2026-10-14T21:30:34.390Z
- 요약: 연구개발 위험관리는 실패 가능성을 숨기는 일이 아니라 원인·사건·영향을 분리하고 예방 조치와 대안 경로를 준비하는 일이다. 관찰 가능한 대응 착수 기준, 책임자, 대안의 검증 증거와 잔여위험을 기록하고 협약 변경 절차와 구분해야 한다.
- 핵심 키워드: 대안, 대안 경로를, 대응 착수, 착수 기준, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-11

### [R&D랩 컬럼] R&D 일정표 작성법: 마일스톤과 의사결정 시점을 함께 넣기
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-13T21:31:56.271Z · 수정일: 2026-10-13T21:31:56.271Z
- 요약: R&D 일정표는 작업기간만 나열하는 표가 아니다. 산출물이 준비되는 마일스톤과 진행·보완·재시험을 결정하는 게이트를 함께 두고, 최종 검증일에서 거꾸로 계산해야 일정 지연과 실패 대응까지 관리할 수 있다.
- 핵심 키워드: 의사결정, 마일스톤과 의사결정, 마일스톤과, 진행 보완, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-10

### [R&D랩 컬럼] 연구개발 방법을 작업패키지와 산출물로 구체화하기
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-12T21:36:23.262Z · 수정일: 2026-10-12T21:36:23.262Z
- 요약: 연구개발 방법은 활동 목록이 아니라 작업패키지·산출물·완료기준·검증 증거가 연결된 구조로 써야 한다. 최종 성과에서 거꾸로 분해하고 8칸 작업패키지 카드로 일정·역할·시험계획을 일치시키는 실무 절차를 설명한다.
- 핵심 키워드: 연구개발, 산출물, 작업패키지, 작업패키지와 산출물로, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-09

### [R&D랩 컬럼] 성능검증 계획: 자체시험과 외부시험을 어떻게 설계할까?
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-11T21:37:07.570Z · 수정일: 2026-10-11T21:37:07.570Z
- 요약: 자체시험은 개발과 보완을 위한 반복 검증이고 외부시험은 정해진 조건에서 결과를 독립적으로 확인하는 증빙 절차다. 성능지표·시험대상·조건·방법·수행주체·증빙·일정을 하나의 시험계획표로 연결해야 목표와 최종 성적서가 일치한다.
- 핵심 키워드: 최종, 시료, 자체시험과, 외부시험은, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-08

### [R&D랩 컬럼] R&D 정량목표 작성법: 성능지표·목표값·시험조건 연결하기
- 유형: 멘토K의 R&D 컬럼
- 작성자: 멘토K
- 게시일: 2026-10-10T21:35:01.463Z · 수정일: 2026-10-10T21:35:01.463Z
- 요약: R&D 정량목표는 성능지표와 목표값만 적는 표가 아니라 기준값·단위·산식·시험대상·시험조건·판정기준을 연결한 검증 약속이다. 같은 조건에서 재측정 가능한 대표지표를 정하고 목표값의 근거와 증빙 책임자를 함께 지정해야 개발계획과 성능검증이 일치한다.
- 핵심 키워드: 시험조건, R&D, 성능지표 목표값 시험조건, 성능지표 목표값, 김용한박사, R&D기획, R&D사업계획서, 멘토K, R&D LAB, 엠아이넥스트
- 원문: https://rndlab.kr/posts/rndlab-202610-07