KIRD R&D 연구기획과 연구개발 추진전략 강의｜김용한 박사
2026년 10월 KIRD 오창 교육 현장
국가과학기술인력개발원(KIRD)에서 김용한 박사가 진행한 R&D 연구기획과 연구개발 추진전략 강의 후기입니다. 문제 정의, 과제 선정, 추진체계, 성과 창출과 사업화의 연결을 살펴봅니다.
국가과학기술인력개발원(KIRD) 오창 강의장에서 연구개발 기획부터 과제 선정, 추진체계 설계, 성과 창출과 사업화 전략까지 실전 R&D 기획 역량 강화
2026년 10월 14일, 충북 청주 오창에 위치한 국가과학기술인력개발원(KIRD) 강의장에서 ‘R&D 연구기획과 연구개발 추진전략’을 주제로 강의를 진행했다.
이번 강의는 엠아이넥스트㈜ 대표이자 경영학박사인 김용한 박사가 오후 1시부터 3시 30분까지 진행한 교육으로, 정부 R&D 정책환경의 변화 속에서 전략적인 연구기획과 실질적인 성과 창출을 위한 연구개발 추진전략을 중심으로 구성했다.
연구개발 과제의 선정과 수행 자체를 넘어, 연구성과가 기술혁신과 현장 활용, 사업화 성과로 이어지기 위해 무엇을 고민하고 준비해야 하는지를 살펴보는 시간이었다.
특히 정부 R&D 사업의 평가와 컨설팅, 기술개발 지원사업 등 다양한 현장 경험을 바탕으로 연구개발 기획 과정에서 반복적으로 나타나는 문제와 개선 방향을 구체적으로 다뤘다.
기술개발보다 먼저 고민해야 할 것은 '어떤 문제를 해결할 것인가'
정부 R&D 투자가 확대되고 AI를 비롯한 첨단기술 경쟁이 심화하면서 연구개발 기획의 중요성도 한층 커지고 있다.
그러나 여전히 많은 연구개발 과제가 기술개발 자체에 집중하면서 정작 누구의 어떤 문제를 해결할 것인지에 대한 고민은 부족한 경우가 있다.
이번 강의에서는 이러한 문제를 중심으로 전략적 R&D 기획의 중요성과 성공적인 과제가 갖춰야 할 기본 조건을 설명했다.
“R&D 기획은 단순히 좋은 아이디어를 찾는 일이 아니라, 기술적 개입으로 해결할 수 있는 문제를 선별하는 과정이다.”
연구자나 연구기관이 보유한 기술적 강점도 중요하지만, 실제 현장에서 발생하는 문제와 수요를 충분히 이해하지 못한다면 연구성과가 활용되지 못하는 상황에 직면할 수 있다.
특히 연구실에서 개발한 기술이 시장과 산업 현장으로 연결되지 못하는 이른바 '죽음의 계곡(Death Valley)' 문제를 살펴보며, 기술 공급자와 수요자 사이의 시각차를 줄이는 것이 왜 중요한지를 강조했다.
기술적으로 우수한 성과와 실질적인 사업화 성과가 반드시 일치하는 것은 아니다. 연구개발 기획 단계에서부터 시장과 현장의 문제를 정확하게 정의하는 접근이 필요하다.
R&D 연구기획, 과제 선정에서 성과 중심의 기획으로
두 번째 내용은 전략적인 R&D 연구기획 방법론이었다.
좋은 연구개발 기획은 무엇을 개발할 것인지에 대한 설명을 넘어, 왜 그 연구가 필요한지, 어떤 문제를 해결하며, 어떤 성과를 창출할 것인지에 대한 논리적인 구조를 갖춰야 한다.
이를 위해 연구개발 과제의 필요성, 차별성, 수행역량, 정부 정책과의 정합성 등을 판단하는 방법을 살펴봤다.
특히 산출(Output), 결과(Outcome), 파급효과(Impact)의 차이를 구분하고, 연구개발 성과를 보다 실질적인 관점에서 바라볼 필요성을 설명했다.
논문이나 특허, 시제품 제작과 같은 산출물도 중요한 성과지만, 그것만으로 기술이 산업 현장에 적용되거나 사회·경제적 가치를 창출했다고 평가하기는 어렵다.
연구개발 성과가 실제 현장에서 어떤 변화를 만들어내는지, 기술적 성과가 고객과 시장에서 어떤 가치로 전환되는지까지 고려해야 한다는 것이다.
아울러 기술적 실현 가능성과 사업·정책적 가치를 함께 고려하는 R&D 기획 판단 매트릭스를 통해 과제의 타당성을 검토하고 우선순위를 결정하는 접근도 소개했다.
연구개발 추진전략, 목표와 실행체계가 연결돼야 한다
강의 후반부에는 선정된 R&D 과제를 실질적인 성과로 연결하기 위한 연구개발 추진전략을 다뤘다.
연구개발은 계획서를 잘 작성하는 것만으로 성공할 수 없다. 명확한 목표와 단계별 연구방법, 수행조직의 역할, 자원 배분, 성과검증 체계가 유기적으로 연결돼야 한다.
이를 위해 문제정의, 전략정렬, 목표설계, 추진체계, 성과구조로 이어지는 연구개발 추진체계를 살펴봤다.
또한 최종목표와 세부목표, 단계별 마일스톤을 어떻게 설정할 것인지, 연구개발 기술로드맵과 연차별 추진계획은 어떤 기준으로 설계해야 하는지 설명했다.
특히 연구개발 과정에서 발생할 수 있는 기술·일정·조직·환경 리스크를 사전에 검토하고, 문제가 발생했을 때 수정과 중단까지 판단할 수 있는 의사결정 구조를 마련하는 것이 중요하다고 강조했다.
연구책임자(PI), 연구수행조직, 협력기관, 프로젝트관리조직(PMO)의 역할과 책임을 명확히 하는 것 역시 중요한 과제다.
연구개발의 성과는 개별 연구자의 역량뿐 아니라 다양한 주체가 공동의 목표를 향해 얼마나 체계적으로 협력하느냐에 따라 달라질 수 있기 때문이다.
좋은 연구개발은 연구 종료 이후의 활용까지 설계해야 한다
이번 강의에서는 연구개발 성과의 사업화 가능성을 높이기 위한 비즈니스모델(BM) 검증의 중요성도 함께 다뤘다.
기술개발이 완료되더라도 고객이 체감하는 가치가 부족하거나 도입비용과 운영상의 부담이 크다면 실제 활용으로 이어지기 어렵다.
따라서 기술개발과 동시에 고객의 문제, 기술 적용 가능성, 현장 수용성, 사업화 장애요인 등을 검토하는 과정이 필요하다.
연구성과를 단순히 기술적 완성도로 평가하는 것이 아니라 '개발한 기술이 어디에, 어떻게 활용되고 어떤 변화를 만들어낼 것인가'라는 질문까지 연결해야 한다는 점을 강조했다.
이번 KIRD 강의는 정부 R&D 사업의 기획과 추진을 기술 중심의 사고에서 문제해결과 성과 중심의 사고로 확장하는 데 의미가 있었다.
정부 R&D의 진정한 성과는 과제 선정이나 연구 종료 자체가 아니라, 개발된 기술이 현장에 적용되고 새로운 가치를 만들어내는 과정에서 완성된다.
앞으로도 연구개발 현장에서 실제로 활용할 수 있는 기획방법론과 추진전략을 중심으로, 연구개발의 실행력과 성과 창출 역량을 높이는 강의와 컨설팅 활동을 이어갈 계획이다.
강의 개요
#김용한박사 #김용한박사강의 #국가과학기술인력개발원 #KIRD #연구개발기획 #R&D기획 #연구개발추진전략 #정부R&D #국가연구개발사업 #연구기획역량강화 #기술사업화 #R&D성과관리 #엠아이넥스트 #멘토K
원문 및 강의·교육 문의
멘토K의 비즈니스 인사이트에 게시한 기존 글을 R&D랩에서 다시 소개합니다. 원문에 기재된 정책·지원사업 내용은 당시 기준이며, 현재 신청 조건은 해당 기관의 최신 공고로 확인하세요.
R&D 기획·연구개발계획서·평가 대응·기술사업화 강의와 워크숍은 R&D랩 맞춤과정 상담으로 문의해 주세요. 010-3338-7110