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R&D 기획부터 사업화까지, 실무에 도움이 되는 소식과 인사이트.

멘토K R&D 컬럼2026. 10. 29.

[R&D랩 컬럼] R&D 발표평가 질의응답: 질문 의도를 읽고 근거로 답하기

R&D 발표평가 질의응답은 준비한 내용을 더 설명하는 시간이 아니라 평가자가 확인하려는 판단의 빈칸을 근거로 채우는 과정이다. 질문 의도를 분류한 뒤 핵심답변·근거·조건과 한계·후속조치의 네 단계로 답하고, 계획서 위치와 담당자를 연결한 근거카드로 모의평가를 준비한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 28.

[R&D랩 컬럼] R&D 발표자료 구성: 제한된 시간에 핵심 근거를 전달하기

R&D 발표자료는 사업계획서를 줄여 붙이는 문서가 아니라 평가항목별 핵심 주장과 검증 근거를 제한된 시간에 보여주는 판단 지도다. 슬라이드마다 주장·근거·의미·본문 위치를 연결하고 질문 대응까지 설계해야 한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 27.

[R&D랩 컬럼] R&D 사업계획서 한 페이지 요약: 평가자가 빠르게 이해하는 구성

R&D 사업계획서 한 페이지 요약은 문제·개발목표·수행방법·검증·성과활용·수행역량을 하나의 논리로 연결해야 한다. 공고문과 평가항목을 기준으로 각 주장에 본문 위치와 증빙을 붙여야 평가자가 빠르게 확인할 수 있다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 26.

[R&D랩 컬럼] 특허·기술이전·표준화: R&D 성과 활용 경로를 설계하기

R&D 성과는 소유자와 공개 시점, 목표시장, 활용주체를 확인한 뒤 특허·기술이전·표준화 경로로 나눠 설계해야 한다. 권리 범위, 실시조건, 표준화 대상과 증빙을 한 장의 활용 지도에 연결한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 25.

[R&D랩 컬럼] R&D 실증계획: 실증장소·참여자·성공기준을 구체화하기

R&D 실증계획은 실증장소의 환경·운영조건, 참여자별 행동과 승인권한, 기술·운영·사용·안전 기준을 사전에 연결해야 한다. 지표별 산식·측정도구·주기·증빙과 성공·보완·중단 기준을 정하고, 결과를 확대 적용·재시험·중단 결정으로 이어야 재현 가능한 현장 근거가 된다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 24.

[R&D랩 컬럼] 기술사업화 계획: 가격·생산·판매 가정을 검증하는 방법

기술사업화 계획은 가격·생산·판매를 각각 검증 가능한 가정으로 정의해야 한다. 고객의 지불의향과 거래조건, 반복 생산의 원가·수율·납기, 접촉부터 계약까지의 판매 전환을 직접 시험하고, 결과에 따라 가정을 유지·수정·중단해야 실행 가능한 매출계획이 된다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 23.

[R&D랩 컬럼] R&D 시장규모 분석: 전체시장 숫자를 목표고객 근거로 좁히기

R&D 시장규모는 산업 전체 매출을 그대로 쓰지 않고, 고객 유형·산업분류·지역·도입 조건·구매단위로 모집단을 좁혀 계산해야 한다. 공식 통계로 전체 범위를 확인한 뒤 ‘구매 가능한 고객 수 × 연간 구매량 × 단가’의 상향식 계산과 고객 인터뷰·견적·인증·영업 역량 근거를 연결한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 22.

[R&D랩 컬럼] R&D 수요기업 협력: 구매의향과 실증 참여를 어떻게 구분할까?

R&D 수요기업의 구매의향은 향후 구매를 검토할 조건을 확인하는 자료이고, 실증 참여는 장소·기간·역할·데이터·성공기준을 정해 현장 검증에 참여하는 약속이다. 두 문서를 구매계약으로 과장하지 말고, 확인된 범위와 미확정 조건, 다음 의사결정을 구분해 계획서에 반영해야 한다.

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