R&D LAB CONTENTS

멘토K의 R&D 컬럼

R&D 기획부터 사업화까지, 실무에 도움이 되는 소식과 인사이트.

멘토K R&D 컬럼2026. 10. 17.

[R&D랩 컬럼] 산학연 공동 R&D: 협력기관 역할과 성과 활용을 합의하기

산학연 공동 R&D는 기관별 과업뿐 아니라 산출물의 인계·인수 조건과 기존 기술의 사용권, 신규 성과의 소유·활용, 공개와 종료 후 지원을 구분해 합의해야 한다. 법령상 소유 원칙과 실무 협의사항을 나눠 공동 합의표 작성법을 설명한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 16.

[R&D랩 컬럼] 중소기업 R&D 연구팀: 역할분담과 수행역량을 증명하는 자료

중소기업 R&D 연구팀의 수행역량은 인원·학력·경력의 합계보다 과업과 책임, 관련 경험과 확인 자료의 연결로 설명해야 한다. 실행·검토·판단 역할을 나누고 투입 시기와 역량 공백을 확인하는 여섯 칸 역할·증거 연결표를 제시한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 15.

[R&D랩 컬럼] 연구개발 위험관리: 실패 가능성과 대안 경로를 계획서에 쓰기

연구개발 위험관리는 실패 가능성을 숨기는 일이 아니라 원인·사건·영향을 분리하고 예방 조치와 대안 경로를 준비하는 일이다. 관찰 가능한 대응 착수 기준, 책임자, 대안의 검증 증거와 잔여위험을 기록하고 협약 변경 절차와 구분해야 한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 14.

[R&D랩 컬럼] R&D 일정표 작성법: 마일스톤과 의사결정 시점을 함께 넣기

R&D 일정표는 작업기간만 나열하는 표가 아니다. 산출물이 준비되는 마일스톤과 진행·보완·재시험을 결정하는 게이트를 함께 두고, 최종 검증일에서 거꾸로 계산해야 일정 지연과 실패 대응까지 관리할 수 있다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 13.

[R&D랩 컬럼] 연구개발 방법을 작업패키지와 산출물로 구체화하기

연구개발 방법은 활동 목록이 아니라 작업패키지·산출물·완료기준·검증 증거가 연결된 구조로 써야 한다. 최종 성과에서 거꾸로 분해하고 8칸 작업패키지 카드로 일정·역할·시험계획을 일치시키는 실무 절차를 설명한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 12.

[R&D랩 컬럼] 성능검증 계획: 자체시험과 외부시험을 어떻게 설계할까?

자체시험은 개발과 보완을 위한 반복 검증이고 외부시험은 정해진 조건에서 결과를 독립적으로 확인하는 증빙 절차다. 성능지표·시험대상·조건·방법·수행주체·증빙·일정을 하나의 시험계획표로 연결해야 목표와 최종 성적서가 일치한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 11.

[R&D랩 컬럼] R&D 정량목표 작성법: 성능지표·목표값·시험조건 연결하기

R&D 정량목표는 성능지표와 목표값만 적는 표가 아니라 기준값·단위·산식·시험대상·시험조건·판정기준을 연결한 검증 약속이다. 같은 조건에서 재측정 가능한 대표지표를 정하고 목표값의 근거와 증빙 책임자를 함께 지정해야 개발계획과 성능검증이 일치한다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 10.

[R&D랩 컬럼] 스타트업 R&D 기술성숙도: 현재 수준과 종료 목표를 설명하기

기술성숙도는 시제품 보유 여부만으로 정하는 숫자가 아니라 핵심기술이 어떤 환경에서 어떤 증거로 검증됐는지를 단계별로 판단하는 기준이다. 현재 수준의 근거, 미충족 조건, 종료 시점의 검증환경·산출물·통과기준을 연결해야 실행 가능한 R&D 목표가 된다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 9.

[R&D랩 컬럼] 특허·논문·NTIS 자료를 R&D 기획에 활용할 때 확인할 것

특허·논문·NTIS 자료는 각각 권리와 기술구성, 연구방법과 검증 조건, 국가R&D 수행 이력을 확인하는 데 쓰인다. 자료별 식별정보와 시점, 원문 근거, 공개 한계를 구분한 뒤 확인된 사실·기획 시사점·추가 검증 가설로 연결해야 R&D 기획 근거가 된다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 8.

[R&D랩 컬럼] 선행기술 조사 결과를 차별성 비교표로 만드는 방법

선행기술 조사는 자료를 많이 모으는 데서 끝나지 않는다. 특허·논문·기존 국가R&D의 개발대상, 핵심 구성, 목표 성능, 수행방법과 한계를 같은 기준으로 비교하고, 출처에서 확인된 사실과 우리 과제의 해석을 분리해야 차별성 근거가 된다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 7.

[R&D랩 컬럼] R&D 고객 인터뷰: 기술개발 필요성을 뒷받침하는 질문 설계

R&D 고객 인터뷰는 개발 아이디어의 호응을 묻는 자리가 아니라 고객의 최근 행동, 문제의 영향, 현재 대안과 도입 조건을 확인하는 과정이다. 상황–문제–영향–현재 대안–도입 조건의 질문 흐름과 직접 인용–사실–가설–추가 확인 기록표를 사용하면 기술개발 필요성과 수요 근거를 더 명확히 정리할 수 있다.

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멘토K R&D 컬럼2026. 10. 6.

[R&D랩 컬럼] 고객의 불편을 R&D 문제로 바꾸는 문제정의 워크숍

고객의 불편은 곧바로 R&D 문제가 되는 것이 아니라 고객 상황, 관찰된 증상, 원인 가설, 기존 해결책의 한계를 분리해 검증해야 한다. 문제정의 워크숍에서는 사실과 추정을 구분한 뒤 핵심 개발성능과 시험방법으로 이어지는 문제문장을 완성한다.

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